恒大高新召開(kāi)2019年12月月度工作例會(huì )
2019-12-02
概要:2019年12月1日,恒大高新在總部二樓會(huì )議室召開(kāi)月度工作例會(huì )椿浓。公司董事長(cháng)朱星河崩平、總經(jīng)理胡恩雪、總部、事業(yè)部、各子公司中高層管理人員共40余人參加了會(huì )議,本次會(huì )議由董事長(cháng)朱星河主持。
2019年12月1日,恒大高新在總部二樓會(huì )議室召開(kāi)月度工作例會(huì )。公司董事長(cháng)朱星河、總經(jīng)理胡恩雪、總部、事業(yè)部、各子公司中高層管理人員共40余人參加了會(huì )議,本次會(huì )議由董事長(cháng)朱星河主持盐文。
會(huì )上,各子公司、總部各部門(mén)分別對11月工作完成情況以及12月工作計劃開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報琉阱,并圍繞2019年年終工作及春節事務(wù)的相關(guān)籌備工作作了研討甘晤。經(jīng)研討擬定于2019年12月中下旬開(kāi)展迎新春體育活動(dòng)刹前;2020年1月10日召開(kāi)2020年第一次總經(jīng)理辦公會(huì )討論確定“評優(yōu)評先”人選及確定公司人事安排;2020年1月18日至1月19日舉辦公司年會(huì )。希望廣大員工積極參與公司的活動(dòng),同時(shí)要求各部門(mén)要各司其責,積極行動(dòng),以確保年會(huì )順利召開(kāi)、圓滿(mǎn)成功。
會(huì )議最后,朱星河董事長(cháng)圍繞2019年年會(huì )及2020年工作計劃和布局提出了要求:一是人力資源部要組織好年底各部門(mén)的培訓,切實(shí)提高員工職業(yè)技能;二是各子公司要加強項目管理,結合實(shí)際導入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式;三是要規范完善合同審批流程,形成完備的合同審批機制;四是要統籌資金安排,加緊年末應收賬款催收工作,爭取貨款盡早回籠;五是積極選拔人才,做好干部選用措甫、輪崗、淘汰工作,啟用年輕干部,讓年輕人成長(cháng)、擔責任、壓擔子哎篙;六是恒大聲學(xué)公司要完善管理體系岳遥,提前做好2020年各方面的布局;七是“評優(yōu)評先”旨在弘揚先進(jìn)精神,表彰先進(jìn),激發(fā)全體員工的積極性和奮斗者精神,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,各部門(mén)要公平公正的選拔,做到優(yōu)中擇優(yōu),經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò);八是各部門(mén)、各子公司要認真梳理總結2019年工作,結合公司發(fā)展戰略目標做好2020年以及未來(lái)三年工作計劃。朱星河董事長(cháng)強調工作中要有大局觀(guān),有強烈的危機感,有對未來(lái)工作的前瞻性,各部門(mén)朴胶、各子公司要切實(shí)把責任擔起來(lái)少锭,把握好行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和趨勢,謀劃好公司長(cháng)遠發(fā)展。
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